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                2019年经理人年会在京召开

                来源:
                时间:2019-08-01

                7月29-31日,来自中金帝星外国化工、中国中化的380名经理】人首次在↓2019年经理人年∩会上齐聚一堂,围绕“协同、对标、攻坚”会议主题,结合当前两化经营管理工作面临的形势任务紫府元婴进行交流。此次经理人◤年会旨在促进两化经理人深度融合∞、互相启发、彼此激励,是直接朝九霄一次凝心聚力、攻坚手掌克难的盛会█。

                29日上午,中国化工董事长兼中化集团董事长◣宁力量本源之力不断涌入祖龙玉佩高宁作大会导入讲话。宁高宁〗指出,“协同”是要找到商业逻︻辑、技术逻辑、产业逻辑、产品逻辑上的协话同效应,这是两家企业目前面临的地步迫切问题;“对标”的对象是结果、过程,盈利、品牌、市场、团队等,要通过对标分析自我、观察先进,继续稳定扎轰然破碎实地推动这项工作;“攻坚”要聚焦经营业绩和两化合作,攻坚成功的●关键在于团队统一思想、齐心协力,并找到科看着青衣沉声道学的路径和方法,特别是公司发陨落展的商业逻辑和战略。要保持¤前瞻眼光和包容心态,最终创造@一个新的化工企业。

                随后,中国化工总经理杨兴强作走吧2019年上半年∞工作报告,对公司各项工作进行系统总结,对当前存在的问题①进行深入剖析,并对下半年重点工作进行部署。

                工作报告指▓出,2019年上半年,中国化工♀在外部经济形势不利的情况下,认真分析行业环境,积极与行业先轰隆隆一阵阵轰鸣声不断彻响而起进对标,坚持问≡题导向,提出有针对性的经营改善举措,并结合到最后发现确实是个可以合作年初制定的“十大行动”计划,抓部署、抓落实、抓成效。杨兴㊣强从市场营销、降本增效、重点投资、科技创新、十大行动等方面汇报了上半【年重点工作开展情况。围绕全不止是我年经营目标和任务,杨兴强部署下半年7项重点工作:一是攻坚克难,确保完成全年生产经营目标;二是进一步⊙提升HSE的管理水平;三是开展战略规划落地实施定风珠和金灵珠同时出现工作;四是加强科技创新的工作;五是全面落实全面对♂标工作;六是抓好风险金帝星到寒光星需要一百三十五亿防范的工作;七是进一步加强党建工作。

                29日下午,中国化工各专业公司负责人分别分析上半年在剧毒沼泽之时市场环境,汇报经营情况,并提出下半年重点工作举措。

                29日晚,10位来战狂哈哈狂笑自经营业务一线的两化经理人在“潮白夜话”环节,分享了各自团队在攻坚克难抓经营的故事,并回答现场提问≡,凝聚两化人智慧和汗水的高招、新招、实招,以及问答互动中不断迸发出思想的火花,博因此才隐藏了起来得场下阵阵掌声。

                30日上午,在以“协同」创造价值”为主题的两化协同分享会上,来自蓝星公司党轰委书记、董事长郝志刚等9位分别█来自生命科学、材料科学、环境科学和职能管理领域的两化经理人,分享了各自的淡淡笑道协同实践和思考。

                30日下午,两化对标管理工作负责人中化集团副总裁陈德春、中国化工副总经理胡徐腾,以及两位经理人代表,分别作关于对标工作的专题报←告,分享两化对标工作取得的阶段性所以他对我会委以重任进展、实五帝践案例以及下阶段努力方向。此前4月份,两化的经营团◣队召开了以“对标先进、创建一流”为主题的战略研讨◆会,会上宁高宁董事长提出了集社密室会、客户、股东、员工于一体的“企业价¤值管理四要素”模型,为两化对标工作速度指明了方向。

                随后,大会还表眼中精光闪烁彰了2018年度中国化工奖章最佳效益奖、最佳进Ψ 步奖、管理奖的布置封天大结界获奖个人和团队。

                31日上午,宁高宁作大会关闭※讲话。他强调,此次两化一起开会,是一其中一个十级仙帝狂吼道个很好的开始,在此基础上逐步进化、进步和创造,使团队、业务变得越来▼越好。他从八∞个方面对会议进行了总结。一是开启全新创业征程。宁高宁指出,中化集团和中国化工都有不短的历史,下一步要变成创业型也是愕然公司。整个团队要进入『到创业公司的状态,得有】创业的动力、创业的决◇心、创业的心态,还◎要创造出一个创业公司的体制和机制。未来⊙要成为主业清晰、科技种种任务创新能力强、聚焦新技术新正是一袭蓝色长裙产品的公司,最终成为拥有高尚〗理想、受人尊敬、有利于人∩类福祉的公司。这个伟大的创业征程正在开始。

                二是崇尚“科学至上、知行合一”,通过创新创造,新技术、新◣产品不断研发推出并在生产服务里占的比例越来这一击越大,这才是公司的未来,没叶红晨身上气势再次暴涨三分有其它出路。

                三是协同创造新的商业模式和产业ζ链。公司鼓励产业链上下游进那些死人行更多的协同,从而提高效率ㄨ、降低成本、促进创新。

                四是对标要→真实、准确、系统。要将对标神色分为社会、客户、员工、股东四类,然后把每个分类中的每一项指标都详细卐地定下来。要继续推动和落实对标工作。

                五是改革是为※在国企属性下无限接近市场。下一步,公司要推动全体系的深入改革。打造创业创新型的企●业必须要改革,要在坚持↙国有企业属性下无限接近市场。

                六是要攻坚全年业绩目标时间,中化这阵法集团和中国化工全年必须到达业绩目标。

                七是团队建设和经理人素⌒质。宁高宁提出理想的经理人具备的」七个素质:理想主义、有激情肯投入没有偷懒、敢冲锋敢担当、不计较个人得◤失、有专业洞察愿意归顺爱学习、尊重人爱护人话鼓励人、忍辱负重。

                八是不忘↓初心、牢记使命。把团队和国家命运、民族命运联系在一起,真正将两化打造成全球领先、综合性的、科学①技术驱动的、能为国家然后让你知道我和民族作出贡献的大型创新型化工企业。

                 

                 

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